8月20日,冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益帶隊(duì)到基礎(chǔ)分公司和桂東分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
蒙勝益先后來(lái)到基礎(chǔ)分公司和桂東分公司,聽(tīng)取了兩家分公司工作情況匯報(bào),詳細(xì)了解結(jié)算工作等情況,分析存在的問(wèn)題及難點(diǎn),協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問(wèn)題。就做好下一步工作,蒙勝益提出四點(diǎn)要求。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭,壓實(shí)責(zé)任。分公司要圍繞集團(tuán)公司和公司打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求,明確責(zé)任分工,將責(zé)任壓實(shí)到分公司每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,進(jìn)一步落實(shí)到人,齊心協(xié)力推動(dòng)各項(xiàng)工作取得成效。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào),精準(zhǔn)施策。要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理排查,做到一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)方案,全力以赴盤(pán)活停緩建項(xiàng)目,攻堅(jiān)重點(diǎn)回款項(xiàng)目,力爭(zhēng)取得新突破。三是加強(qiáng)溝通,完備資料。分公司、項(xiàng)目部要加強(qiáng)溝通交流,形成工作合力,同時(shí)抓好結(jié)算資料的收集整理工作,查缺補(bǔ)漏,及時(shí)規(guī)整成冊(cè),確保資料的完備性,為結(jié)算審定提供充分依據(jù)。四是改變思路,應(yīng)收盡收。要根據(jù)分公司實(shí)際情況和項(xiàng)目情況,對(duì)不同業(yè)主類型及項(xiàng)目地域進(jìn)行分類,因地制宜,精準(zhǔn)發(fā)力推進(jìn)結(jié)算工作,做到應(yīng)結(jié)盡結(jié)、應(yīng)收盡收,確保企業(yè)良性運(yùn)行和大局穩(wěn)定。
公司工程管理部、基礎(chǔ)分公司、桂東分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
(圖文丨基礎(chǔ)分公司 韋慧娟;桂東分公司 鐘艷)